Onze blogs

Hier delen we onze kennis op het gebied van MOOCs en SPOCs

Next Gen Learning: wat is het en hoe doe je dat?

Iedereen leert anders. Wat een ideaal leerpad is voor de één, is dat niet altijd voor een ander. Het leren van de toekomst ziet er heel anders uit. Maak kennis met Next Gen Learning. Deze nieuwe manier van leren bestaat uit drie schakels: het is persoonlijk, sociaal en meetbaar. MOOCFactory zet het op een rijtje.

Als je iets wilt leren, dan maak je eerst een plan. Jouw persoonlijke leerpad. Wat wil je eigenlijk leren? Een nieuwe taal? Wil je de tevredenheid van je klanten verbeteren? Of juist effectiever leren communiceren? Zodra je die route helder helpt, komt de volgende vraag: hoe doe je dat? Welke instrumenten gebruik je? Nu gaan we massaal naar school, naar een universiteit, storten we ons op een cursus of lezen we een boek of twee. Kennis is verspreid en heeft vaak nauwelijks te maken met de daadwerkelijke situatie in de praktijk, of op de werkvloer.

Het is waardevoller om een kennisdatabank op te bouwen waarin alles samenkomt en waaruit jij of je personeel kunnen putten. Dat is waar Next Gen Learning naartoe wil: gepersonaliseerd leren in een sociale leeromgeving. En dat allemaal driven by data.

Een nieuw ecosysteem

Next Gen LearningHet digitale tijdperk biedt steeds meer mogelijkheden om effectief te leren. Sterker nog, het ecosysteem voor leren is vernieuwd. Onderzoek wijst uit dat in het Next Gen Learning Ecosystem drie ingrediënten nodig zijn om nieuwe dingen op te slurpen: Next Generation Learning is persoonlijk, sociaal en meetbaar.

Next Gen Learning is persoonlijk

Jouw (leer)geschiedenis is uniek. Net als je doel(en). Daarom is het wel zo logisch om persoonlijke doelen te stellen en je eigen leerpad uit te stippelen. Moeilijke, maar haalbare en specifieke doelen leiden tot betere prestaties en houden je goed gemotiveerd . In het Next Gen Learning Ecosystem ontvang je tips over leerpaden die je mogelijk ook interessant vindt, ontdek je welke milestones je nog moet behalen en zie je precies waar in het leerproces jij je bevindt. Je leert op tijdstippen dat het jou uitkomt, op jouw eigen manier.

Next Gen Learning is sociaal

Leren is een sociale bezigheid. Je leert met en van elkaar en creëert zo jouw eigen kennisbank. Kennis vind je bijvoorbeeld in boeken, artikelen of onderzoeken. Maar ook – juist! – in gesprekken met anderen. Ervaring en kennis wissel je uit met je medewerkers, met concullega’s, met klanten, met medestudenten. Ook doe je nieuwe kennis op door te kijken naar een TEDtalk, een infographic of een documentaire. Het award-winning online leerplatform Curatr faciliteert kennisdeling en kenniscreatie en is gebaseerd op gamification, content curation en social learning, Een onmisbare tool in het nieuwe ecoysteem.

Next Gen Learning is meetbaar

Het nieuwe ecosysteem is driven by data. Door data te verzamelen over jouw leerpad en over leerpaden van anderen wordt meetbaar én zichtbaar wat de meest efficiënte leerweg is. Je krijgt tips over hoe je je eigen leerpad kunt optimaliseren, suggesties over onderwerpen die je mogelijk ook interessant vindt en bijvoorbeeld een melding bij mooi weer: onderzoek wijst uit dat mensen makkelijker leren als de zon schijnt. Uiteindelijk ontstaat een rijke databank die jouw leerpad nóg persoonlijker maakt en laat zien welke route voor studenten of medewerkers het meest effectief is, allemaal dankzij een schat aan data.

Persoonlijk, sociaal en meetbaar: Next Gen Learning

In je persoonlijke en werkende leven leer je continu. Het Next Generation Learning Ecosysteem faciliteert dit continue leerproces. Zo word je sneller competent, verbetert je performance en bouw je non-stop aan je professionele en persoonlijke ontwikkeling. Next Gen Learning is niet alleen ideaal voor individuen, maar juist ook voor organisaties. Hele groepen medewerkers kunnen ervan profiteren, hun gedrag veranderen en de efficiëntie binnen het bedrijf verbeteren.

Nieuwsgierig?

MOOCFactory is druk bezig met de ontwikkeling van een Next Gen Learning Ecosystem. Meer weten over hoe Next Gen Learning jou of je organisatie vooruit kan helpen? Neem gerust contact op.

Kom ook naar de Learning Technologies Exhibition

MOOCFactory staat op de Learning Technologies Exhibition in Londen op 1 en 2 februari. Tot daar!

 

 

Blog 27: Learning Analytics in MOOCs & SPOCS

Learning Analytics (LA), een begrip dat nog niet zo bekend is, maar wat steeds vaker voorkomt. Wat is het, wat kunnen we ermee en wat kan het betekenen voor MOOCs/SPOCs? Wij van de MOOCFactory waren hier nieuwsgierig naar, dus ben ik (Arianne Breure) dit gaan onderzoeken tijdens mijn internship bij MOOCFactory.

arianne

LA is het meten, verzamelen, analyseren en rapporteren van data over de leerling/cursist en diens omgeving. Het doel hiervan is kort gezegd het begrijpen en optimaliseren van leren en de omgeving waarin het leren plaatsvindt. In deze blog zoom ik in op het gebruik van LA bij MOOCs/SPOCs.

In een MOOC/SPOC wisselen cursisten veel kennis en ervaring uit door online met elkaar in discussie te gaan. Daarnaast wordt in Curatr – de achterkant van een MOOC/SPOC – de activiteit van de cursisten gemeten. Kortom: er gebeurt veel in een MOOC/SPOC, maar tot op heden wordt er niks gedaan met deze informatie. Om  die reden ben ik in de MOOCs/SPOCs gedoken en heb ik de mogelijkheden voor LA onderzocht.

Voordat ik begon met de analyse heb ik de verwachtingen van het resultaat samengevat in een cyclisch kernproces, afgebeeld in figuur 1. Een MOOC/SPOC levert informatie op (zoals de activiteiten en reacties van cursisten), dat vervolgens middels datamining geanalyseerd kan worden, met als doel het uitbrengen van een advies aan de organisatie van wie de MOOC/SPOC is. Idealiter leidt dit vervolgens tot een innovatie, waarbij je weer uitkomt bij de MOOC/SPOC en de cyclus rond is. Met dit proces in gedachte ben ik gaan experimenteren met Curatr.

cyclisch-kernproces-van-la

Figuur 1. Cyclisch kernproces van Learning Analytics.

Tijdens de analyse heb ik gekeken naar mogelijkheden om een geautomatiseerde analyse te doen met behulp van het CSV bestand (welke aan de achterkant van Curatr gedownload kan worden) en Atlas.ti (een programma voor kwalitatieve datamining). Dit viel helaas tegen, voornamelijk omdat de context van de data (de reacties van cursisten) ontbreekt. De conclusie hiervan was dat het vooralsnog het beste is om in de MOOC/SPOC zelf mee te lezen met de discussie en van hieruit een kwalitatieve analyse te doen.

De analyse bracht mij een aantal nieuwe inzichten, resulterend in een uitbreiding van het cyclisch kernproces, zie figuur 2. Het advies dat uit de analyse kwam laat mogelijkheden voor innovatie op drie niveaus zien, namelijk: microniveau (gericht op het individu/de deelnemer, gepersonaliseerd leren), mesoniveau (gericht op onderwijsprocessen binnen de organisatie) en macroniveau (gericht op organisatieniveau, zoals visie/beleidsontwikkeling of marketing).

Daarnaast concludeerde ik dat een innovatie niet per definitie een verandering in de MOOC/SPOC inhoudt, maar ook kan leiden tot een nieuw proces in de organisatie (bijvoorbeeld een workshop of training) als een soort boost.

De laatste uitbreiding op het cyclisch kernproces betreft twee manieren waarop datamining plaats kan vinden. Ongestuurde datamining betekent dat er voorafgaand aan het maken van de MOOC/SPOC niet is nagedacht over LA en er geen specifieke vraag is om te analyseren. Gestuurde datamining daarentegen vindt plaats als er bijvoorbeeld reeds een (ongestuurde) analyse is gedaan en er nu een volgende gestuurde analyse wordt uitgevoerd om na te gaan of de ingevoerde verandering het gewenste effect heeft.

volledig-cyclisch-proces-van-la

Figuur 2. Het volledige cyclisch proces van Learning Analytics.

Deze bevindingen zijn slechts een begin om de mogelijkheden van LA met MOOCs/SPOCs te ontdekken. En hoewel dit volgens mij enkele interessante bevindingen laat zien, zijn er nog genoeg vragen voor de toekomst. Zo is toekomstig onderzoek naar wat LA precies kunnen bijdragen aan gepersonaliseerd leren interessant, of kan men bijvoorbeeld verder onderzoek doen naar groepsdiscussies. Bovendien blijf ik de ontwikkelingen op dit gebied op de voet volgen. Want hoewel ik de analyses (uiteindelijk) handmatig gedaan heb, duurt het volgens mij niet lang meer voordat hier een geautomatiseerde manier voor ontwikkeld wordt.

Tot slot nog enkele tips en trics voor het opstellen van vragen, wanneer je van plan bent gebruik te maken van LA:

  • Stel niet meer dan één vraag tegelijk per leerobject;
  • Hoe concreter de vraag, hoe makkelijker hier informatie uit te filteren is;
  • Betrek de stof/het materiaal welke behandeld is in het leerobject in de vraag;
  • Vragen naar ervaringen van de deelnemers kan interessant zijn, maar kan ook zeer uiteenlopende informatie opleveren waaruit je niet altijd relevante conclusies kunt afleiden. Wees je hiervan bewust (als je toch graag iets te weten wilt komen over specifieke ervaringen, maak de vraag dan wederom zo concreet mogelijk);
  • Bedenk van te voren wat je te weten wilt komen (micro-, meso-, macroniveau); wil je bijvoorbeeld weten welke afdeling het meest bekend is in de organisatie? Vraag dan specifiek naar namen van afdelingen; op deze manier is de vraag dusdanig specifiek dat bijvoorbeeld een woordweb al veel meer informatie kan geven;
  • Mijn laatste advies is om vooral creatief te zijn en te blijven experimenteren met vragen. Blijf daarnaast je ervaringen met elkaar delen.

Zie ook:

08 apr 2016
by Jos Maassen

Blog 22: Klanten van MOOCFactory…..een kleurrijk palet…!

Wat zegt een blik op ons huidige klantenbestand? Uiteraard zijn we enorm trots dat deze klanten met ons werken en ons innovatieve sociaal leerplatform Curatr inzetten om zeer diverse redenen. En dat alles vanaf medio 2014. Het betreft zowel overheidsinstellingen, onderwijsinstellingen als organisaties uit het bedrijfsleven. Een mooie spreiding qua aantallen en in branches. Maar mij valt nog iets op…de kleuren van hun logo’s.

 

klantenpallet_140116


Betekenis van kleuren van logo’s

Op internet ben ik op zoek gegaan naar “kleuren en symboliek”, “kleurenbetekenis”, “kleuren psychologie”. Op huffingtonpost staat the color emotion guide.

colours

In dit schema som ik de betekenis en symboliek van kleuren op.

Magenta Motivatie, bemiddeling, raad. Energie, intuïtie en daadkracht. Leiding, verandering en passie.
Rood Kracht, macht en energie. Motivatie, leiding en warmte. Stimulatie, actie en passie.
Oranje Humor, positiviteit en invoeling. Samen, luisteren en begrip. Creativiteit, speelsheid en plezier.
Geel (Geel) Communicatie en intelligentie. Educatie en besluitvorming. Zelfkennis en actie. Warmte, zon en contact.
Groen Hulp, ontspanning en bemiddeling. Harmonie, raad en evenwicht. Vertrouwen, groei en kalmte.
Blauw Rust, ontspanning en trouw. Integriteit, afstand en  wijsheid. Expressie, waarheid en communicatie.
Zwart Kracht, invloed en inzicht. Mysterie, afstand en magie. Bescherming, nacht en duister.

Veel van onze klanten bevinden zich in het blauwe, paarse en magenta deel van het palet. Ook is duidelijk dat we geen klanten hebben met gele en oranje logo’s…. En dat staat nu juist voor: positiviteit, innovatie, vrij denken, creativiteit en intelligentie.

Innovatievermogen
Wij merken in onze gesprekken al snel welke personen deze competentie beschikken. Soms gaat dat gepaard met ook het innovatievermogen van de desbetreffende organisatie en hun (leer)cultuur. Maar dat is niet altijd het geval. Het zien van de vele kansen en denken in waarden door de inzet van ons innovatieve leerplatform Curatr dat gebaseerd is op social learning, content curation en gamification en met ons andere nieuwe product LearningLocker (Learning Record Store www.lrsfactory.nl) is een voorwaarde om daadwerkelijk Curatr en/of LearningLocker goed in te bedden in je aanpak. Als dat dan ook gepaard gaat met competenties zoals creativiteit, executiekracht, durf en lef zijn wat ons betreft de juiste ingrediënten aanwezig om experimenten en pilots aan te gaan met het ontwerp en de ontwikkeling van MOOCs en SPOCs en de inzet van een LRS. Samen met deze klanten bereiken we de mooiste en beste oplossingen en halen we het beste in elkaar boven!

Oproep!
Ik doe dan ook een oproep aan “gele” en “oranje” organisaties die met ons mee willen denken in het innoveren van leren. Wij hebben in april alvast een aanzet gegeven met de ontwikkeling van www.moocademy.org.

MOOC_logo_small

 

Zie ook:

 

© 2017